浅谈山船重工船体车间工会民主管理工作

山船重工修船厂船体车间  刘丽秋 

何为民主管理？民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织何种行为达到管理目的的一种管理方法。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的一种“管理艺术”。即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。基层民主管理工作是民主管理的基础，是各项管理制度制定与落实的基本条件。

山船重工船体车间工会作为生产基层工会，一直将维护职工合法权益、增强凝聚力、不断扩大工会在员工心中的影响力作为己任。充分发挥基层工会的桥梁与纽带作用，与车间党组织、行政领导一起为完成各项生产任务提供有力支撑。民主管理作为车间工会一项重要工作，承上启下作用非常明显，它将员工与车间各项管理工作紧密联系在一起。现将山船重工船体车间基层工会的民主管理工作做个小结共勉。

一、车间工会做到双向维护促进民主管理

企业发展与员工的切身利益息息相关，双向维护意义非常重大，为了实现员工能够与企业同舟共济，车间党、政、工利用各种会议向广大员工进行市场形势教育，厂情教育，企业文化宣讲，使员工牢记厂兴我荣、厂衰我耻的观念，不断提高大局意识。

二、关心关爱员工生活，解决实际困难

2020年突如其来的新冠疫情打乱了人们的日常生活，武汉封城！车间一名员工春节返乡被封城内，当时防疫物资短缺市面上无处购买，车间得知后想尽办法积极协调，从不富裕的防疫物资中为其邮寄解决困难。夏季天气炎热，车间员工按照劳动保护要求穿着长袖厚款工作服头戴安全帽，从事切割与焊接作业，在火焰的燃烧下周边温度高达40度以上，尤其是舱内作业，尽管有通风装置与空调，施工人员也会湿透衣衫。为了员工身体健康车间工会每年都为员工发放藿香正气水、清凉油等消暑药品并组织工会骨干、小组长定期将绿豆汤送至工作岗位。员工生病住院期间车间工会及时去医院探望，员工结婚车间工会联系车辆。从事装配、切割、焊接等作业员工因劳动强度大，时常会受到腰椎等伤病困扰，为此车间工会购买按摩器材，建立职工健康活动室并定期组织测量血压关爱健康。公司工会组织员工休息疗养，车间行政、工会领导下班后开车2小时赶赴疗养地带去物品与问候等等。这些工作从细微入手似甘露一点一点滋润着员工的心田，使工会是家人，自己是企业的主人的思想意识逐渐渗入，从而敞开心扉。

三、提高员工凝聚力、向心力以及荣誉感

“众人拾柴火焰高”，团队的力量远远高于个人，是发展的实力保证。为此，车间工会每年都会举办并组织员工参加各种形式多样的活动提高员工凝聚力、向心力以及荣誉感，同时在繁忙的工作中放松心情。例如：每天按时播放第八套广播体操并组织比赛。举办车间趣味运动会，摸石头过河、赶猪跑、企鹅漫步等。

四、成立车间创新工作室

为了搭建船体车间员工创新平台，发挥骨干员工带动效应。2020年6月在公司工会指导下车间成立了创新工作室。由车间领导、河北省突出贡献技师、秦皇岛市劳模、秦皇岛市能工巧匠、大船劳模、各专业高级技师、技师、各工种技术骨干以及取得国家级、省级科技质量成果和创新成果的核心职工共同组成。创新工作室先后取得多项科技创新成果。完成国家级创新成果一项，国家级科技质量成果两项，申报国家专利两项，取得国家级质量信得过班组三次，获得省部级创新成果金奖（第一名）一项，省部级科技质量成果十三项等。其中《基于TRIZ理论解决等离子切割机厚板穿孔时保护帽易损毁问题》此课题填补行业内空白，实现直接经济效益30万元/年，同时此课题荣获省级创新方法大赛金奖，中国创新方法大赛总决赛二等奖。《基于TRIZ的总组合拢切修统计分析优化》此课题荣获省级创新方法大赛二等奖，中国创新方法大赛总决赛优胜奖。《基于TRIZ理论解决等离子切割平台消耗成本高问题》此课题实现直接经济效益80万元/年，同时此课题荣获大船集团首届创新方法大赛一等奖，省级创新方法大赛一等奖，中国创新方法大赛总决赛三等奖。这些创新科技成果大大提高了车间的生产效率及产品质量，显著降低了生产成本，对车间节能降耗工作起到了极大的提升作用。

五、坚持召开一年一次的车间职工代表大会制度

会议内容包括《修船厂船体车间工作报告》、《修船厂船体车间绩效工资分配方案》、《分会工作总结》、相关事务公开报告等。

职工代表大会广泛征求职工对生产和班组管理的意见和建议，调动每一名会员在班组建设中的积极性，促进班组的团结、和谐，战斗力稳中有升。绩效奖金涉及每名员工个人利益，在《修船厂船体车间绩效工资分配方案》出台前，车间工会主席与行政领导在员工中先进行重点调查，并召集有关科室负责人和工段班组长，对各岗位的分配原则和调整系数进行研究和讨论，形成提交大会的奖金分配方案（草案）。按照规定所有大会内容必须经过车间职工代表4/5同意后方能通过。由于车间工会会前充分征求员工意见因此通过率全部为100%。

车间工会将职工在车间职代会对公司提出的意见和建议进行整理后，提交公司职代会。

六、随时公开与职工切身利益相关的事务和管理规定，做到管理明朗化

车间工会还将要求各班组制定本工段奖金分配办法，在年底制定出新年度班组奖金分配方案，经所在班组职工讨论通过后交车间备案，并在班组上墙公示执行。

对公司和车间举行的劳动竞赛和技术比赛等活动，赛前有方案，活动内容、方式及奖励一一列出，并在全体职工中公示，活动过程公开、透明，活动结束公示竞赛结果。

车间工会会费每项支出都按照公司财务要求执行、公开。使用前召开车间工会委员对会费使用内容、执行标准进行讨论并形成会议纪要。

船体车间工会民主管理工作虽有一些成绩，但问题依旧存在。一是员工提出合理化建议缺乏深度，只存在于涉及自身利益层面，对于车间管理方面建设性意见很少。二是班组级工会小组长未能充分发挥作用。围绕这两项问题进行初步探讨。

1、针对存在的问题，车间基层工会组织要进一步树立为员工服务的思想。不但办好事，更要为员工办实事，以员工和车间发展的需要为出发点，树立“浇树浇根的理念”，不断探索新方法，做好全面的工作分析，通过扎实的工作，肯定会收到不错的效果。对存在的问题，从各个层面进行分析研究，理清各种问题产生的原因，找准工作的切入点，有针对性的把工会的工作内容融入到车间管理工作中去。

2、车间管理制度、班组各项事务公开不但要公示还要通过每天班组班前例会来传达，尽量不要用微信等网络方式传递，因为在阅读过程中很可能有些员工一带而过不能够领悟其中精神和积极参与。员工只有深入了解管理方向，才能够将目光放的长远，跟上车间、班组的管理步伐，思考的问题才会有深度。

3、建立奖励机制。奖励机制的制定是为了提高员工的积极性，鼓励员工提出高质量合理化建议。需要注意的是奖励机制的公平性，这是一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响到他提出合理化建议积极性，并且影响激励效果。

4、加强工会小组长的培训工作。工会小组是工会的最基层组织，工会小组长在工会工作中起着重要的作用。目前，车间工会小组长均为兼职，能够按照车间工会要求完成各项工作。但对于岗位职责等方面并不是非常了解，车间工会要放弃“重使用、轻管理”的做法，改为重培养、重指导、重使用，“授人之鱼不如授人之渔”，积极做好对工会小组长培训工作，使其立足当前，树立较长远的发展目标，培训内容应该是多方面的，既要有山船重工的发展战略，又要有车间新年度的生产管理目标以及新《工会法》的学习，培训应由车间工会牵头，工会主席负责讲座，培训时间要保证，作为当年的工作重点之一。

车间对于基层工会民主管理工作的内容和方式还很多，车间工会需要多观察、多思考，时刻掌握员工的思想动态，针对性的做好思想引导，为实现企业的持续稳定和发展，助推生产经营上一个新台阶而努力。