企业民主管理中的“心”文化

国网秦皇岛供电公司经济技术研究所  董 航

企业民主管理作为一种民主形式，是企业职工依照法律和有关规定，通过的组织形式参与企业管理，行使民主权利的活动，也是工会工作的一项重要内容。随着现代企业制度的逐步建立，企业内部各种改革措施交织在一起，必然会出现许多不可回避的难题，需要企业与职工共同努力加以解决。因此，民主管理作为社会主义民主政治的广泛实践，对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业改革与发展具有重要意义。

2018年10月29日，习近平总书记在中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话并发表重要讲话，习总书记提出：“工会要适应新形势新任务，加强和改进职工思想政治工作，多做组织群众、宣传群众、教育群众、引导群众的工作，多种统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激动动力的工作，更好强信心、聚民心、暖人心，使广大职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。”近年来，国网秦皇岛供电公司工会在上级组织和公司党政的坚强领导和支持下，取得了一些新的成绩，先后获得“全国电力行业试驾最美基层工会”、“国家电网公司工会工作先进集体”等荣誉。取得好成绩的同时，我们也有必要静下心来想一想，秦电工会工作为什么能干好？好在哪？带着这两个问题，我们通过与一线职工面对面的交流体悟中，逐渐找到答案：用“心”干工作，把工会工作做到职工的“心”里去。有感于此，我们以“心”为线索，来研究秦皇岛供电公司的民主管理工作。秦供开展工会工作以“心”为文化理念，提出“同心、匠心、暖心、新心”四大文化愿景。

同心，同声相应，同气相求。职工的主人翁地位，是中国特色社会主义制度的内在要求，是国有企业独特的政治优势。维护职工的主人翁地位，激发职工的主人翁精神，是工会组织的根本职责和使命。为此，公司工会始终致力于完善覆盖各个领域、各管理层级的企业民主管理“双路径、三保障”体系，持续深化以职代会为核心的一系列工作机制，搭建起职工参与企业管理的平台，构建起职工和企业同心同德的命运共同体。

匠心，磨砺坚守，精益至极。人的完善和全面发展，是社会发展的根本目标，也是企业发展的决定性因素。公司工会乘党中央国务院推进新时期产业工人队伍建设改革之东风，深耕班组建设，开展竞赛比武，加强典型选树，推动创新创效，积极营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风，让磨砺坚守、精益至极的工匠精神成为秦电职工新风尚。深化班组建设是推进公司科学发展的重要举措，是全面提升职工队伍素质，建设优秀企业文化的有效途径，以创新为手段，扎实推进班组建设，实现职工与企业共同发展。

暖心，用心倾听，用心关怀。“工会是家，主席是妈。”这是职工质朴的话语，是肯定，也是期待，更是每名工会干部肩上的责任。作为党联系群众的桥梁与纽带，竭诚为职工服务是公司工会一切工作的出发点和落脚点，听心声访真情，出实招办实事，建阵地搭平台，兴文化提素质，工会组织始终坚持与职工群众心连心，全心全意服务职工美好生活需要。一季花开，四季花香，场地设施完善，协会组织健全，体育场馆、职工书屋、文化活动、体育赛事，年年有主题、季季有安排、月月有活动，激励国网秦皇岛供电公司职工以前所未有的自信和勇气，向着美好生活的幸福彼岸逐梦前行。

新心，自新其心，与时俱进。苟日新，日日新，又日新。时代在发展，形式在变化，墨守成规没有出路。个人的修养如此，组织的完善亦然。近年来，公司工会持续优化管理方法，不断提升工会干部能力素质，认真贯彻“家室屋站所两中心”的阵地建设新思路，积极探索“互联网+工会”新模式，以充满生机的“心”文化，不断开创公司工会工作的新境界。智能互联是当今时代发展的趋势，各界媒体的融合已经步入系统性的创新时期，国网秦皇岛供电公司工会积极探索“互联网+”工会模式，构建职工之家网络空间，促进工会工作与新时代互联网接轨。

在当前企业改革发展深入推进的过程中，不仅要求职工代表有较高的思想道德素质，有群众威信，更要具备较强的参与企业管理能力和基本业务水平；不仅要掌握企业管理的有关知识，还要了解国家、行业的相关方针、政策、法律法规及现代企业制度的内容和要求。要用以上标准组建职工代表这支特殊队伍。首先，要创新职工代表的选举机制，实行公开竞争，让具备参与能力、分析能力、调研能力和表达能力的职工进入职工代表队伍。其次，企业单位和工会组织要给职工代表搭建一个自我学习、自我提高、自我发展的平台。一是要建立完善职工代表培训制度，丰富培训内容，创新培训形式，增强培训效果；二是建立职工代表培训长效机制，不断提高职工代表履行参与企业管理、决策和监督职责的能力；三是拓宽职工代表巡视和专题调研活动途径，创建工作实践大课堂，使职工代表在实际工作中，边实践边学习，以实践促学习，以学习保实践，互动互进，提升职工代表的能力，努力培养和造就一支综合素质高的职工代表队伍，进一步推进企业民主管理工作，为企业创新发展夯实基础。

总之，在新时期，国有企业民主管理面临这许多新课题，挑战与机遇并存，特色与创新共进。我们应当认真总结和推广企业民主管理工作成功经验，正视和改进不足，不断总结提高，努力把企业民主管理工作提高到一个新水平，实现民主管理工作新突破。