职工提案 | 2021年秦皇岛市优秀职工提案（五）

提案名称：关于加强公司制度顶层设计的建议

单位：哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司

提案人：王思博

2020年制度年建设，对公司制度程序细则进行了全面的识别梳理，但均由职能部门根据现有的制度程序和细则进行识别梳理，缺少公司顶层制度框架的设计，作为整个制度建设一个参照和指引。

建议公司对整个公司制度进行一个总体规划和目标框架的设计，其中应包括：

1.对公司制度以公司运行过程模块或职能进行分类，如：职责类制度、生产类制度、质量管理类制度、安全环保类制度等大模块。

2.根据分类制定相应原则：质量管理类应包括哪些方面，哪些应为制度，哪些应为办法，哪些应为程序，哪些应为细则。

实施过程及效果：在2021年公司“制度年”建设中，各党支部团结协作、密切配合，充分发挥战斗堡垒作用，带领党员、群众积极参与到“制度年”建设工作中。在职责方面，完成《部门职责（2021修订版）》的修订。在制度方面，对公司制度进行整体策划和梳理，完成制度制定38个，制度修订137个，制度作废43个。在流程方面，截止目前建立有明确可操作流程66个。在细则方面，组织各部门开展自下而上和自上而下的梳理，共识别出需新增细则35个，修订细则123个，待作废细则8个。在岗位说明书方面，根据三项制度改革相关要求，推动大岗位制和一专多能，对公司岗位设置进行精简，数量由116个压缩为54个，完成公司领导岗位说明书6份，中层干部岗位说明书43份，员工岗位说明书72份。

评语：此提案以企业发展规划目标为导向，分门别类、追根溯源，层次分明地将制度和制度设计模式进行梳理规范，实施后明显提升了企业管理效能。是不多见的、高站位的、纯粹从企业行政管理运行方式入手的职工代表提案，充分体现出行政岗位职工的智慧力量对企业发展的重要性和不可替代性。