【产改成果】秦皇岛港股份有限公司产业工人队伍建设改革重点工作介绍

近年来，秦皇岛港股份有限公司紧紧抓住产业工人队伍建设改革契机，持续发力抓好职工思想引领，努力加强技能人才培养，完善考评机制建设,着力提升港口产业工人队伍的整体素质，取得了显著的成效。

一、庆祝建党百年，做好职工思想引领

七一前夕，秦港股份公司坚持以党建工作引领职工思想政治教育，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想政治教育的中心内容，隆重举行庆祝建党100周年系列活动，教育引导职工听党话、跟党走。成功举行“启航新时代·永远跟党走”主题活动，举办“百年诗韵颂党情”第二届职工诗词大会，举办喜迎中国共产党成立100周年主题书画、摄影优秀作品展,参加市总庆祝建党100周年职工群众歌咏活动，开展百名党史专家进企业活动，组织工会系统干部开展党史培训，开设“跟我学党史”新媒体专栏，引导职工重温历史，汲取力量。

二、加强技能人才培养，完善考评机制建设

通过增强对技能人才的培养，优化绩效考核机制，秦港股份公司工会进一步完善了产业工人职位晋升体系，科学设置职位晋升条件，形成技能等级、岗位贡献度和薪酬待遇三位一体的激励机制，为不同岗位的产业工人搭建成长平台，清晰自身的职业发展路径。

一是完善职工教育培训机制。加大产业工人教育培训经费支出力度，优先保障产业工人技能培训，将职业教育、职业培训、终身学习贯穿产业工人职业发展生涯全过程。二是开展职业技能等级认定。发挥职业技能等级认定在人才评价中的“指挥棒”作用，建立港口主体工种职业技能等级认定标准，帮助产业工人通过技能等级晋升，实现职位晋级、增加薪酬。三是拓宽产业工人发展空间。允许在工程技术岗位的产业工人申报工程专业技术资格评审，改变技术工人成长成才“独木桥”现象，为技术工人转入专业技术岗位搭建职业成长平台。四是优化产业工人激励机制。与人力资源部门协调，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，提升产业工人保障性薪酬比例，实现以岗定薪，提高相应待遇，形成多劳者多得、技高者多得的良性激励机制。五是完善职位体系管理。加强人事制度改革，公开公正公平选聘人才，创建“纵向可升降、横向可转换”的产业工人职位晋升体系，系统规划产业工人薪酬待遇与职业发展等级，提高产业工人待遇。