京能秦皇岛热电有限公司工会 民主管理工作经验

一、公司简介

京能秦皇岛热电有限公司成立于2016年1月11日，由北京能源集团有限责任公司旗下的北京京能电力股份有限公司全资设立。公司项目一期规划建设2×350MW超临界间接空冷燃煤供热机组,工程总投资约35亿元。公司项目于2016年11月获得核准，2017年11月28日依法合规开工，2020年两台机组全部转入商业运营，项目燃煤采用蒙西和晋北煤，可实现供热能力1600万平方米

二、公司民主管理工作开展情况

（一）建立健全民主管理制度

京秦热电公司始终把民主管理工作作为工会工作的重点，通过制定《民主管理工作制度》，明确了职工（代表）大会职权、厂务公开内容及形式等内容，切实保障了职工的参与权、知情权、表达权和监督权。

（二）全面搭建民主管理体系

为进一步完善和健全公司工会组织机构，扎实推进民主管理工作健康有序开展，根据《中国工会章程》等有关规定，成立了四个工会小组，明确了工会小组的基本任务，工会小组在公司工会和本级党支部的领导下，组织职工参加民主管理和民主监督，维护职工合法权益，充分发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用，组织职工开展群众性经济技术创新活动，促进职工思想政治和文化技术水平的提高，推进工会民主管理工作的深入开展。

（三）定期召开职工（代表）大会

京秦热电公司以《工会法》、《劳动法》、《企业民主条例》、《企业集体协商条例》、《女职工劳动保护特别规定》等为指导，组织召开职工（代表）大会，广大职工参与审议年度工作报告等议题；工会与企业行政签订《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工权益保障集体合同》、《劳动安全卫生集体合同》；并对上一年度提案落实情况及本年提案审查情况进行审议。职工（代表）大会的召开，使职工全面了解了企业生产经营现状、行业前景及未来工作规划，也为领导决策、创新工作思路、企业高质量发展起到了十分重要的作用。

（四）厂务公开施行清单化管理

公司工会把扎实开展厂务公开作为维护职工权益、加强民主管理的重点。根据公司实际，梳理、建立了厂务公开内容清单，通过厂务公开信息栏、内网、报刊等方式，将涉及职工切身利益的事项进行公开公示，做到应公开尽公开。为营造民主、和谐工作氛围打下坚实基础。

（五）开展“三员三卡”民主监督工作

根据秦皇岛市总工会《关于建立工会经费“三员三卡”民主监督的通知》，及开发区工会《关于建立工会经费民主监督机制的通知》要求，建立了工会经费指导员、宣传员、监督员“三员”民主监督机制。自“三员三卡”工作开展以来，充分利用公示宣传栏将工会经费使用情况、年度预决算情况、审计报告等内容进行公示，并积极组织全体职工学习经费使用的政策规定；按季度组织召开座谈会，对广大职工在工会经费使用方面关心的问题进行解答。在工会经费宣传员的指导下，按季度对照年度工作任务目标及预算内容逐一进行梳理，为有条不紊的开展各项工会工作奠定了基础。使京秦热电工会经费民主管理监督工作更加规范，严谨有序。

（六）创新开展民主管理工作

1.建立“2+3+N”民主管理模式。公司工会结合实际，制定了《京秦热电“2+3+N”民主管理模式实施方案》，组织召开了“2+3+N”民主管理启动会。“2”指的是班组长、工会小组长；“3+N员”指的是班组内设置的安全员、宣传员、生活福利员和根据实际需要设置的其他管理员。推行此项工作，目的是为了深入基层开展好民主管理工作，构建学习型班组、创新型班组、管理型班组、和谐型班组，充分发挥职工在班组管理中的主动性和创造性，深入推动了企业民主管理扎根服务基层，强化了班组整体管理水平。

2.公司领导参与职工月度生日座谈会。以“月度生日会”为常态化机制，听取基层意见，鼓励广大职工对公司发展建言献策，会后针对职工提出的问题与有关部门进行积极沟通，对提出问题的完成情况进行公示，形成闭环。

3.持续开展合理化建议活动。公司工会编制了《合理化建议工作实施方案》，围绕企业中心工作，开展职工合理化建议活动。对于实施效果较好的建议，给与提出人一定的奖励，充分调动了职工参与公司管理积极性。目前，合理化建议工作实现了网上申报流程，使合理化建议工作常态化开展，同时在办公楼和职工餐厅设置了工会信箱，接受职工对行政管理类和生活服务类工作的建议。

4.开展“我为职工办实事”系列活动。在民主管理工作中，京秦热电工会注重在“实”字上下功夫，在“干”字上动真格，广大职工通过民主管理渠道提出的建议事项，都能够逐一得到落实。公司工会以“我为职工办实事”系列活动为依托，真心实意为职工办好事、办实事，通过设置机组C修临时职工驿站、向考生家长发放“暖心伴考应援包”、在职工中开展羽毛球培训、瑜伽培训、邀请医疗队驻厂为职工注射新冠疫苗、办公区配备超声波眼镜清洗机等实实在在的行动，推动民主管理工作的深入开展不断得到实践。

三、下一步工作计划

（一）坚持严格落实职工（代表）大会、工会委员会、工会小组、各专委会、各班组等民主管理制度，进一步推进民主管理工作。加大职代会决议落实力度，充分听取职工的意见与呼声，主动接受广大职工监督，将企业发展与职工诉求有效结合起来。切实履行维权职责，积极开展集体协商，最大限度维护职工合法权益。

（二）继续做好厂务公开工作。提高重大决策、经营管理、职工切身利益的透明度，坚持把公开的重点放在生产经营的难点、职工关心的热点和事关长远发展的重点上，使广大职工了解并参与到公司的管理和决策中来。

（三）提高职工代表履职能力，扩大职工民主管理参与度。通过开展职工代表职责、工会议事决策等方面的培训，进一步提升民主议事的工作质量。