民主管理聚合力 和谐共建促发展——秦皇岛鹏远淀粉有限公司工会

一、公司及工会概况

秦皇岛鹏远淀粉有限公司始建于1995年5月，公司现有总资产6.2亿元，占地面积460亩，员工650人，年创产值10亿元。公司年加工玉米能力50万吨，生产经营食用玉米淀粉、食用葡萄糖、麦芽糊精、玉米蛋白粉、玉米胚、喷浆玉米皮等。公司自备电厂采用热电联产方式，年发电能力1.5亿度，年供汽能力90万吨，满足生产所需动力的同时，为周边企业提供动力。公司荣获国家级“食品工业优秀龙头企业”、省级、“百强民营企业”、“高新技术企业”等荣誉称号。

鹏远党支部成立于1997年，现有正式在册党员42名，流动党员20余名，是秦皇岛市“星火工程”示范点单位、昌黎县“非公企业党建工作示范点”单位。

鹏远工会成立于1998年，现有专兼职工会干部11人，会员650人。是省市级“模范职工之家”。

党建带工建，是我公司的党工文化特色。公司工会在公司党支部和县总工会的领导下开展工作，多年来认真履职，为全体会员代言，充分发扬民主，调动员工劳动热情，维护企业和员工双方的合法权益，和谐了劳工关系，促进了企业健康发展。

鹏远工会充分发挥组织领导作用，营造了企业良好的人文环境，提升了企业的向心力凝聚力，多次获省市级“职工之家”荣誉称号。

二、公司民主管理工作主要经验做法

公司工会尊重员工的知情权，以职工代表大会、工资集体协商、职工代表列席公司管理例会、民主座谈会等多种形式，畅通上下沟通渠道，使广大职工“知厂情、参厂政、监厂事”，从而激发了员工的主人翁责任感。 

（一）工会组织架构民主

一切工作都是以人为本，都要有领导力强的组织领导和得力的工作人员，想要做好民主管理工作，工会的组织架构非常关键。

首先，我公司工会主席、副主席都是党员，都有较高的政治觉悟和思想，了解党的方针政策和政治导向，知道开展工作的正确方向。他们本身也是企业的中高层干部，便于向公司行政高层领导沟通工作，有大局意识和全局观念，有较强的组织领导力，这是做好民主管理工作的前提和组织保障。

其次，工会委员、小组长80%来自基层一线普通员工，这是我们开展民主管理工作的基础所在，他们本身就是最基层，最民主的代表，他们的意见建议就是广大工会会员的心声，也正基于这样一个民主的“接地气”的组织架构，工会的各项工作得以开展的灵活顺畅。

（二）议事规则民主

除党支部的“三会一课”和工会的“职工代表大会”等上级部门要求召开的专题会议外，公司额外加开了多项民主会议，目的就是畅通上下沟通的渠道，让员工代表乃至广大员工，有直接对话公司行政高层的机会。公司的《例会制度》中，强烈的体现了民主管理基调：

每月一次的“管理沟通会”，公司高层领导和各部门、车间、科室负责人全部参加，职工代表列席会议，在听取会议的同时，可以就相关问题发表意见建议，从而让员工代表知厂情参厂政，进而将公司的方针政策和大事小情传达到公司各基层一线员工。

每月一次的党员民主生活（扩大）会/工会委员小组长会，由党支部书记/工会主席主持召开，公司全体在册党员、流动党员、工会委员小组长、公司高层行政领导代表、部分干部员工代表参加，主要议题一是学习党的政策纲领文件和党史教育；二是传达公司制度文件，沟通企业管理工作；三是听取党员思想汇报，开展批评与自我批评；四是听取工会委员小组长代表基层员工对公司各项工作的意见建议；五是工会组织代表员工向公司行政高层领导进行意见反馈、利益协商等。这是真正完全民主的会议，是从制度层面将民主管理提高到基层员工直接对话公司行政高层的高度，将民主管理真正融合到公司日常经营管理中，从而增强员工的归属感和主人翁责任感。

每月月初的分部门/车间全员工作例会，分部门召开，所在部门全员参加，主要议题一是宣传贯彻公司当前工作重点及指示精神； 二是向全体员工公开公司经营管理的各项数据，针对上月各项任务指标的完成情况进行分析与总结，布置下月工作任务； 三是进行员工思想教育、工艺知识培训、质量/安全/环保等各项与企业相关的法律法规培训，从而让员工及时了解公司的经营状况和重要决策，让大家有明确的奋斗目标和方向。

不定期的员工座谈会和调查问卷等方式，在厂区多处设立意见箱等举措，在培训考试附加题中征集员工对公司管理的意见建议等方式，也是我们开展民主管理的工作方式方法之一。

（三）荣誉待遇民主

公司每年评先选优，召开年度总结表彰大会，公布公司年度经营绩效和下年度目标任务，表彰一年中表现突出的优秀干部员工，每名先进干部员工的照片和先进事迹，都会精心采访撰写，制作成精美的PPT或小视频，在会议室的大屏幕上隆重播放，同时为先进干部员工颁发荣誉证书和奖金，让他们接受全场与会人员的掌声和祝福，让普通员工感受到明星一样的礼遇和荣光。

每年的厂庆、国庆中秋、春节、元宵节等重大节日，公司都准备丰厚的节日礼品给全体员工发放，员工生日蛋糕的发放已坚持了十余年，员工学历晋升学费补贴已惠及200余名干部员工。

凡奖品、福利品，若遇发放件数不足时，一定是眼睛向下，以基层一线员工为主，干部排后，让员工切身感受到被尊重被关爱。

（四）企业文化民主

公司每年组织运动会、技术比武、知识竞赛等员工喜闻乐见的竞技类活动，春节等重大节日组织大型干群联欢会，正月初一给全体员工发放压岁钱，通过这些人人都有机会参加的活动，让大家在繁忙的工作之余，有一份好心情，从而激发员工的劳动热情。

公司的《鹏远文化》报创刊24年，出刊200余期，以厂务公开、宣传企业文化、丰富员工业余文化生活为主，既刊发公司的方针政策也刊发员工的心情散文和员工们爱看的幽默笑话等，内容丰富活泼，是广大员工施展才华的阵地，传递的是大众的、民主的、和谐的企业文化氛围。

三、民主管理工作体会

我们认识到，企业民主管理工作，是维护员工知情权、参政议政权、提升员工主人翁责任感、推动公司高质量发展的有效途径。开展企业民主管理工作，可以使公司各项管理工作始终处于广大干部员工的监督之下，既可集采众长，又可多一层企业发展的风险防护。

我们体会，工会组织是员工与企业高层管理者之间的桥梁和纽带，必须从公司持续健康发展的角度来思考和谋划企业民主管理工作，采取合理有效的方式方法，使企业民主管理工作形成制度化、常态化，充分调动员工积极参与企业民主管理的积极性和创造性。

我们认为，民主管理的工作方式不是一成不变的，不是只有职代会和集体协商，对于非公企业，要结合本公司的工作实际和企业文化，不断创新，不断拓宽渠道，只要我们的出发点是民主的，是广大员工乐于接受的，是在管理工作中能够起到实实在在效果的，就是适合的民主管理方式。在实际工作中，我们不断摸索、不断创新民主管理的方式，即严肃又活波，即主动又灵活，即丰富又高效，从而将我公司的民主管理工作不断推向深入。

在今后的管理工作中，我们将不断挖掘新的工作模式和方法，将民主管理工作不断推向深入，推向基层，推向人心，让民主管理工作与企业发展互相促进，比翼齐飞。